Dans le monde en constante évolution de l’entreprise, le développement des compétences des collaborateurs est un impératif. L’AFEST, ou Action de Formation en Situation de Travail, émerge comme une modalité de formation révolutionnaire, offrant un potentiel considérable pour renforcer les compétences internes, améliorer la performance et favoriser l’innovation. Dans cet article, nous explorerons ce qu’est l’AFEST, en démontrant son efficacité aux entreprises. Nous évoquerons la transmission des compétences en interne, la formation interne, les grandes étapes clés pour déployer l’AFEST, et 4 arguments à destination des dirigeants et des responsables des ressources humaines.
Comprendre l’AFEST
Qu’est-ce que l’action de formation en situation de travail ?
L’AFEST, ou Action de Formation en Situation de Travail, est une modalité de formation qui se déroule directement sur le lieu de travail. Contrairement aux formations traditionnelles en centre de formation, l’AFEST permet aux collaborateurs d’apprendre en réalisant des tâches réelles, en résolvant des problèmes concrets et en acquérant des compétences directement applicables à leur travail quotidien.
Les Avantages de l’AFEST
- Apprentissage Contextualisé : L’AFEST offre un environnement d’apprentissage réaliste, où les compétences sont développées dans leur contexte naturel.
- Transfert Immédiat des Compétences : Les compétences acquises en AFEST peuvent être mises en pratique immédiatement, améliorant ainsi la performance au travail.
- Engagement et Motivation : Les collaborateurs sont plus engagés et motivés lorsqu’ils apprennent en faisant, ce qui favorise l’acquisition de compétences.
- Coût-Efficacité : L’AFEST minimise les coûts liés à la formation, tels que les déplacements et la location de locaux.
Transmission des Compétences en Interne
L’Importance de la Transmission des Compétences en Interne
La transmission des compétences en interne revêt une importance capitale pour les entreprises. Elle permet de :
- Capitaliser sur l’Expertise Interne : Les collaborateurs expérimentés peuvent transmettre leur savoir-faire aux nouvelles recrues. lls sont identifiés comme formateur AFEST ou tuteur.
- Favoriser la Continuité : Elle garantit que les compétences cruciales ne sont pas perdues en cas de départ de collaborateurs clés.
- Stimuler la Collaboration : La transmission des compétences renforce la culture d’entreprise en encourageant la collaboration entre les équipes.
L’AFEST comme Outil de Transmission des Compétences
L’AFEST se révèle être un outil précieux pour la transmission des compétences en interne. Les collaborateurs peuvent apprendre directement des experts de leur organisation, ce qui renforce la cohésion et la transmission des connaissances tacites. De plus, la démarche de conception de l’AFEST permet une réflexion profonde des compétences nécéssaire au poste et permet de formaliser compétence dans l’entreprise (édition de référentiel, revu des fiches de poste, analyse de l’activité du travail réel…).
Former en Interne grâce à l’AFEST
Les Étapes Clés du Déploiement de la formation en situation de travail, en Entreprise
Le déploiement réussi de l’AFEST en entreprise passe par plusieurs étapes :
1. Identifier les Compétences Clés
Il est essentiel de commencer par identifier les compétences clés à développer en fonction des besoins de l’entreprise, via une analyse de l’activité. Ces éléments sont formalisés.
2. Concevoir l’action de formation
La conception des actions de formation en AFEST implique de définir les objectifs, les activités d’apprentissage et les ressources nécessaires. Un protocole de formation souvent nommé “PIF” est élaboré. Ce protocole présente les activités en situation de travail et les séquences réflexives.
3. Mettre en Œuvre l’action
La formation en AFEST est mise en œuvre en permettant aux collaborateurs d’acquérir des compétences tout en réalisant leurs tâches quotidiennes. La formation est déployée sous accompagnement d’un tuteur ou formateur AFEST. Il est désigné et formé au préalable.
4. Évaluer et réajuster le dispositif de formation
L’évaluation continue des compétences acquises en AFEST permet de mesurer l’efficacité de la formation et d’apporter des ajustements si nécessaire. De plus la phase d’évaluation est réalisée dans la cadre de la séquence réflexive. Cette démarche se rapproche de processus tels que l’auto-évaluation, l’atelier de retour d’expérience. Bien entendu, nous traçons et formalisons les résultats.
Les technologies pouvant également être mobiliser dans ce type d’action
L’utilisation de technologies telles que les plateformes d’apprentissage en ligne, les simulations et la réalité virtuelle peut renforcer l’AFEST en offrant des outils interactifs et adaptatifs.
4 arguments pour vous convaincre “Dirigeants et Responsables RH”
1. Amélioration de la Performance
L’AFEST conduit à une amélioration notable de la performance au travail, ce qui se traduit par des résultats concrets pour l’entreprise.
2. Réduction des Coûts
L’AFEST est souvent plus rentable que les formations en salle de classe, réduisant ainsi les coûts de formation.
3. Engagement des Collaborateurs
Les collaborateurs sont plus engagés et motivés lorsqu’ils apprennent en faisant. Cela améliore la rétention des talents.
4. Innovation
L’AFEST favorise l’innovation en encourageant l’apprentissage continu et l’adaptation aux nouvelles technologies et méthodes de travail.
L’AFEST, pour conclure
L’AFEST, ou Action de Formation en Situation de Travail, est une modalité de formation révolutionnaire qui offre un potentiel considérable pour le développement des compétences en entreprise. En capitalisant sur l’expertise interne, en favorisant la transmission des compétences en interne, et en utilisant l’AFEST comme outil de formation en interne, les entreprises peuvent renforcer leur agilité, leur performance et leur compétitivité sur le marché.
Aujourd’hui, il reste encore à convaincre les dirigeants et les responsables des ressources humaines de l’efficacité de l’AFEST et de sa simplicité de mise en oeuvre contrairement aux idées reçues. En adoptant l’AFEST, les entreprises peuvent préparer leurs collaborateurs à relever les défis du monde professionnel en constante évolution et à prospérer dans un environnement concurrentiel exigeant.
Découvrez un projet AFEST que nous avons mené dans le cadre du recrutement de 5 collaborateurs : https://in-fi-ne.com/recrutement-et-formation-de-formateur-en-pedagogie-active-chez-lcf-le-centre-formation-specialisee-sante-et-securite-au-travail/
Monter en compétence sur la mise en oeuvre de l’AFEST : https://in-fi-ne.com/nos-formations/referent-et-formateur-afest/
Le cadre légal de l’AFEST dans le cadre de la “loi avenir” : https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000037367660/