FORMATION PREPARATION ET SUIVI DE CHANTIER TRAVAUX PUBLICS
LE CONTEXTE ET NOS METHODES PEDAGOGIQUES :
La temporalité de réalisation des chantiers de travaux publics s’inscrit majoritairement dans un délai très court. Ce pourquoi, la réactivité et la capacité d’adaptation sont les clés qui permettent de réussir un chantier, dans le respect du prévisionnel.
Nous vous proposons de mettre en œuvre des formations sur mesure axées sur les qualités techniques attendues, la valorisation en € des coûts cachés, afin de prendre conscience de l’impact de l’organisation de chantier, au quotidien. Nous abordons la notion de management de chantier en travaillant sur le positionnement et le rôle du chef d’équipe et/ou chef de chantier.
Quelles responsabilités vis-à-vis de l’équipe, vis-à-vis de l’entreprise et in fine vis-à-vis du client ?
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
- Quantifier et ordonnancer des tâches
- Réaliser un suivi de chantier, anticiper ses besoins matériels, matériaux, main-d’œuvre
- Gérer un budget de chantier
- Réaliser une transmission et un rapport de chantier
PUBLICS :
Chef d’équipe, chef de chantier. Groupe de 8/10 participants maximum.
PREREQUIS :
- Manager une équipe de chantier.
- Expérience professionnelle de 3 ans minimum au poste d’encadrant de chantier.
VALIDATION :
Attestation de capacité
DUREE :
De 21 heures à 35 heures, selon votre besoin et déterminée après positionnement.
PROGRAMME PROPOSE :
Les pièces incontournables du chantier :
- CCTP, mode opératoire
- PGCSPS, Plan de prévention, Plan de signalisation
- DTU, Norme
- Arrêté de circulation
- Récépissé de DICT
- PAQ
Planning et rendements:
- La quantification des tâches par poste et par jour
- Les besoins matériels et matériaux pour son équipe
- L’affectation du matériel au fil de l’avancement
- La planification des commandes et des livraisons
- Pointage des BL, approvisionnements
- Les écarts entre le prévisionnel VS le réalisé (au quotidien) et le réajustement du planning
- Les points de contrôle et jalons clés du planning
- La gestion du budget consommable
Le rendement financier du chantier :
- La notion d’étude et de contre étude
- Les temps unitaires et les coûts (hommes, matériel, matériaux…)
- Le budget prévisionnel
- Calculs de rendements journaliers
- Anticiper les besoins en matériels, main-d’œuvre et consommable
- Le coût d’un manque d’anticipation et les « coûts cachés »
La transmission (en amont, en aval) :
- Analyser des écarts avec les objectifs fixés et les justifier
- Formaliser l’ordonnancement des tâches à son équipe
- Identifier les incidents ou dysfonctionnements
- Signaler toute anomalie à son hiérarchique
Qualité (la vision 360° du manager de chantier) :
- Les DTU, Guides techniques, normes
- La conformité des matériaux à la livraison
- L’interprétation des essais, des contrôles qualité
- Les règles de stockage des matériaux
- Les points d’autocontrôle
- Le PAQ
Démarche prévention (la vision 360° du manager de chantier)
- Analyse de l’environnement, formaliser les risques et dangers identifiés
- Les moyens de protection, de précautions
- Les causeries sécurité
La synthèse des points clés de l’organisation d’un chantier (notre méthode des 5M) :
- Main-d’œuvre
- Matériel
- Matériaux
- Milieu
- Méthodes
TARIFS :
Uniquement sur devis, car cette formation est conçue ou adaptée sur mesure selon votre besoin.