FORMATION PREPARATION DE CHANTIER GROS OEUVRE ET GENIE CIVIL
LE CONTEXTE ET NOS METHODES PEDAGOGIQUES :
La temporalité de réalisation des chantiers de bâtiment gros œuvre et de génie civil font que des heures peuvent très rapidement être surconsommées, et ce en sachant qu’une heure « perdue » peut s’absorber, mais ne se récupère jamais (ou que très rarement). C’est pourquoi la réactivité et la capacité d’adaptation sont les clés qui permettent de faire gagner ou non un chantier.
Nous vous proposons de mettre en œuvre des formations sur mesure axées sur les qualités techniques attendues, avec un premier niveau de clé de lecture en gestion financière de chantier. Nous abordons la notion de management de chantier en travaillant sur le positionnement et le rôle du chef d’équipe et du chef de chantier. Quelles responsabilités vis-à-vis de l’équipe, vis-à-vis de l’entreprise et in fine vis-à-vis du client ?
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
- Quantifier et ordonnancer des tâches
- Réaliser un suivi de chantier, anticiper ses besoins matériels, matériaux, main-d’œuvre
- Gérer un budget de chantier
- Réaliser une transmission et un rapport de chantier
PUBLICS :
Chef d’équipe, chef de chantier. . Nous préconisons de former des groupes, de maximum 8 personnes.
PREREQUIS :
- Manager une équipe de chantier.
- Expérience professionnelle de 3 ans minimum au poste d’encadrant de chantier.
VALIDATION :
Attestation de capacité
DUREE :
De 21 heures à 35 heures, selon votre besoin et déterminée après positionnement.
PROGRAMME PROPOSE :
Les pièces incontournables du chantier :
- CCTP, mode opératoire
- PGCSPS, Plan de prévention
- DTU, Norme
- Récépissé de DICT
- PAQ
Planning et cadence :
- La rotation ( réaliser et/ou recaler)
- Les besoins matériels et matériaux pour son équipe
- La planification des commandes et des livraisons
- Pointage des BL, approvisionnements
- Programmation et suivi des heures
- Plan de charge des grues
- Les points de contrôle et jalons clés du planning
- La gestion du budget consommable
Initiation au suivi financier :
- Les temps unitaires et les coûts (hommes, matériel, matériaux…)
- Calculs de rendements journaliers (inclus cadences de production)
- Le suivi budgétaire
La transmission (en amont, en aval) :
- Analyser des écarts avec les objectifs fixés et les justifier
- Formaliser l’ordonnancement des tâches à son équipe
- Identifier les incidents ou dysfonctionnements
- Signaler toute anomalie à son hiérarchique
Qualité (la vision 360° du manager de chantier) :
- Les DTU, Guides techniques, normes
- La conformité des matériaux à la livraison
- L’interprétation des essais, des contrôles qualité
- Les règles de stockage des matériaux
- Les points d’autocontrôle
- Le PAQ
Démarche de prévention (la vision 360° du manager de chantier):
- Analyse de l’environnement, formaliser les risques et dangers identifiés
- Les moyens de protection, de précautions
- Les ¼ d’heures sécurité
- L’analyse de l’activité de production
La synthèse des points clés de l’organisation d’un chantier (notre méthode des 5M) :
- Main-d’œuvre
- Matériel
- Matériaux
- Milieu
- Méthodes
TARIFS :
Uniquement sur devis, car cette formation est conçue ou adaptée sur mesure selon votre besoin.